Texto: Gestión Organizacional, elementos para su estudio.
Autor: Darío Rodríguez.
Capitulo: Cultura Organizacional y Cultura Latinoamericana.
Cultura Organizacional: que es el “conjunto de premisas básicas sobre las que se constituye el decidir organizacional”. Las premisas aparecen como indecididas, las cuales van cambian de acuerdo a la organización desde la cual se estén aplicando, es decir no son universales, sino que por el contrario son dependientes de la organizaciones desde las cuales se aplican. “La cultura organizacional es la explicación que la organización se da de su estar en el mundo.
Las premisas pueden variar de acuerdo a la organización.
Cambio Cultura Organizacional: Solo se puede hablar de cambio organizacional, cuando se produce una crisis, la cual remite “a la comunicación acerca de la imposibilidad de decidir adecuadamente y no a la imposibilidad efectiva de decidir adecuadamente.
Para que se produzca el cambio al interior de la organización, en primera instancia se debe reconocer la necesidad de que este cambio ocurra.
“El cambio en la cultura de una organización puede ser conseguido, pero es necesario conocer cuáles son sus valores, las premisas del decidir, que conforman esta cultura, con el objeto de explorar sus fuerzas, antes que intentar conocerlas a priori”. Es necesario conocer para utilizar las premisas del decidir organizacional, pero de otra forma, de acuerdo a lo que se está requiriendo.
Cultura Latinoamericana: En lo que respecta a la cultura latinoamericana, el tipo de reclutamiento se da de forma particularista, racional y técnica, lo que quiere decir que el cargo debe ser llenado por cierto profesional, y de ellos (conocidos) se seleccionará el correcto. El tipo de relación que se da al interior de la organización es personal, pero de manera informal. En lo que respecta al compromiso se da por el contrato de trabajo, pero se sigue con la línea paternalista. En cuarto lugar la orientación que guía a los trabajadores es individualista. La racionalidad básica es de ganancia (corto plazo). Los departamentos de las empresas se organizan de forma competitiva una frente a la otra. Por lo que las relaciones formalmente son verticales y de forma informal horizontales, aquí aparece el rumor como comunicador de informaciones. En las organizaciones latinoamericanas, nadir quiere hacerse responsable sobre algo y siempre se busca la forma de evadir la responsabilidad. Por eso la responsabilidad en algo o sobre algo es difusa. En lo que respecta a la participación en decidir de forma grupal es nula, ya que quien decide lo hace de forma individual considerando sus intereses. Para finalizar el esquema de las organizaciones es muy jerárquico, pero difuso, es decir, que quien es superior en un ámbito también lo será en otros.
La relación al interior de la organización es individual.
Esquema organizacional Latinoamericano; muy jerarquizado, pero difuso.
Comunicación informal dentro de la organización (rumor).
Mala relación entre los departamentos de una organización.
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